Auftragsklärung
Wir klären Ziel, Grenzen, Vertraulichkeit und Zuständigkeiten – bezogen auf Familienunternehmen, Erbengemeinschaft, Gesellschafterkreis und Geschäftsführung. Grundlage: Governance-Rahmen (Familienverfassung, Gesellschaftsvertrag) und reale Entscheidungsfelder (Nachfolge, Stimmrechte, Ausschüttung, Abfindung).
Interviews aller anwesenden Geschwister
Jeder kommt geordnet zu Wort – ohne Unterbrechung. Wir erfassen Erwartungen, Erbquote, Rolle im Betrieb, Einfluss im Gesellschafterkreis, Erfahrungen mit Beirat/Aufsichtsrat und Gesellschafterversammlung.
Anamnese des biologischen familiären Hintergrundes
Fakten statt Legenden: Geschwisterreihe, Bindungen an Vater/Mutter, Übergaben, Schenkungen, Erbfolge. Relevante Dokumente: Testament, Erbvertrag, Nachlassverzeichnis, Testamentsvollstreckung.
Analyse der systemischen Zusammenhänge
Wir betrachten Konfliktdynamik, Loyalitäten, implizite Aufträge und Triangulation. Schnittstellen: Familie – Eigentum – Unternehmen; Sachebene vs. Beziehungsebene; Einfluss von Schwiegerkindern/Partnern.
Identifizierung von Sprachmustern
Triggerwörter, Rechtfertigungsschleifen, Deutungen. Wir wechseln zu verbindender Sprache: Auftrag, Beobachtung, Wirkung, Bitte – für Beschlussreife in Gremien.
Gemeinsame Wir-Erzählung
Was verband/verbindet uns? Explizite und implizite Familienregeln und Familiengesetze, Unternehmerische Mission, Eigentümerwerte, Verantwortung für Mitarbeiter, Marke und Substanz. Ergebnis: tragfähige Narrative statt Schuldzuschreibungen.
Ego-Stories
Eigene Sicht klar und frei von Anklage benennen: Anerkennung, Leistung, Enttäuschung. Abgleich mit Rollen: operativ, Gesellschafter, Beirat. Ziel: Respekt vor unterschiedlichen Perspektiven.
Zielbild & Abschlusskriterien
Konkrete Outcomes: beschlussfähige Agenda, Einigung über Auszahlungs- oder Abfindungslogik, Cadence für Familienrat/Beirat, klare Fristen für Bewertungs- und Notartermine.
Salutogenese-Fokus
Was funktioniert bereits? Gesprächsordnung, vorhandene KPI/Reporting, funktionierende Stimmrechtslogik. Davon machen wir mehr – für Momentum im Nachfolgeprozess.
Schattenbild der Dynamik
Kurzaufstellung ohne Inhalte: Nähe-Distanz, Macht-Ausgleich, Rückzug-Angriff. Sichtbar wird das Muster, das Erbauseinandersetzung, Stimmrechte und Unternehmensanteile heimlich steuert.
Lastenturm je Person
Was trage ich aktuell (Zeit, Recht, Gesundheit, Wirtschaft, Opportunität)? MVCC – Minimum Viable Cost of Conflict – macht Kosten und Prioritäten sichtbar.
Loyalitätslandkarte & Rollenabgleich
Loyalität zur Familie, zum Unternehmen, zur eigenen Biografie. Abgleich mit Rolle: Geschäftsführung, Gesellschafter, Mitarbeiter. Ergebnis: klare Zugehörigkeiten und Grenzen.
Double-Bind-Check
Paradoxe Aufträge entlarven („sei unabhängig, aber stimme immer zu“). Wir ersetzen Widerspruch durch regelbasierte Governance: Vetorecht, Sperrminorität, Zustimmungsbedarf.
Ressourceninventur & Selbstbriefings
Kompetenzen, Verbündete, Tools. Kurze Selbstbriefings für schwierige Gespräche: Vorbereitung auf Gesellschafterversammlung, Notartermin, Bewertungsverhandlung.
20/80-Priorisierung
Wenige Schritte mit hoher Hebelwirkung: Bewertungsauftrag, Terminschiene, Protokollstandard, Kommunikationsregeln (One-Voice-Prinzip, No-Back-Channel).
Schutz & Abgrenzung
Innere Schutzbilder und äußere Regeln: Informationsordnung, Protokollpflicht, Eskalationsstufen. Ziel: weniger Parallelgespräche, mehr Beschlussklarheit.
Mikrovereinbarungen „Nur für heute“
Kleine, überprüfbare Zusagen: Agenda-Disziplin, Redezeit, Umgang mit Unterbrechungen, Termin-Treue. Das senkt Temperatur und erhöht Tempo.
Skalierung 0–10 & Review-Termin
Heute-Score festhalten, Sollpunkt definieren, Review in 7–14 Tagen. Kennzahlen: Durchlaufzeit bis Beschluss, Zahl offener Punkte, MVCC-Trend.
Positionswechsel
Physisch Plätze tauschen, mental Perspektive wechseln. Wirkung: mehr Empathie, weniger Recht haben – Voraussetzung für Einigung über Anteile, Auszahlung, Stimmrechte.
Was ist Geschwistercoaching?
Kontakt & Anfrage
Häufige Fragen (FAQ)
Konfliktmuster
Entscheidungen ohne Eskalation
Kommunikations- & Entscheidungsregeln