Governance & Familienverfassung in Unternehmerfamilien – klare Regeln, sichere Beziehungen

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Governance ist die Kunst, Familie, Eigentum und Unternehmen so zu ordnen, dass Entscheidungen schnell, fair und nachvollziehbar getroffen werden. Eine gute Familienverfassung schafft Sprache für Gerechtigkeit – bevor Zahlen und Paragraphen greifen. Ich unterstütze Familienunternehmen dabei, emotionale Sicherheit und eine Gesprächsordnung zu etablieren, in der Regeln tragfähig werden.

Warum Governance? – Ordnung zwischen Familie, Eigentum und Geschäft

  • Sicherheit – Zuständigkeiten, Verantwortungen, Informationsrechte, Vertraulichkeit.
  • Tempo – klare Entscheidungswege, Fristen, Protokolle.
  • Fairness – Gerechtigkeit statt Machtkampf: Stimmrechte, Vetorechte, Sperrminorität.
  • Stabilität – Nachfolge, Notfall- und Krisenplan, Rollenübergänge.

Was in eine Familienverfassung gehört

  • Werte & Mission – wofür Familie und Unternehmen stehen.
  • Rollen & Teilnahme – Mitarbeit im Unternehmen, Eigentümerrolle, Qualifikationskriterien.
  • Stimmrechte & Vetorechte – Entscheidungslogik, Sperrminorität, Umlaufbeschlüsse.
  • Ausschüttung & Invest – Dividendenpolitik, Investitionskorridor, Liquiditätsschutz.
  • Informations- & Berichtswesen – KPI-Set, Reporting-Takt, Zugang zu Unterlagen.
  • Konfliktlösung – Gesprächsregeln, Mediationsklausel, Eskalationsstufen.
  • Nachfolgeordnung – Übergabeprozesse, Einarbeitung, Interim-Modelle.
  • Umgang mit Partnern – Schwiegerkinder/Partner, Familienkommunikation, Außenauftritt.

Gremien & Dokumente – wer regelt was?

  • Gesellschaftsvertrag & Gesellschaftervereinbarung – rechtlicher Rahmen, Anteils- und Stimmrechtsordnung.
  • Familienverfassung/Familiencharta – Selbstverständnis, Regeln des Zusammenwirkens.
  • Familienrat – Themen der Familie, Vorbereitung von Eigentümerentscheidungen.
  • Beirat/Aufsichtsrat – Strategie, Kontrolle, Sparring mit der Geschäftsführung.
  • Gesellschafterversammlung – Beschlüsse zu Kapital, Geschäftsführung, Satzung.
  • Gremienordnungen – Einberufung, Agenda, Protokoll, Vertraulichkeit.

Entscheidungsqualität: von Meinung zu Beschluss

  • Agenda & Fristen – Fokus auf Entscheidungsfragen.
  • RACI/Kompetenzmatrix – wer entscheidet, wer verantwortet, wer konsultiert wird.
  • KPI & Reporting – Zahlen, die Entscheidungen tragen.
  • Meeting-Takt – Cadence für Familienrat, Beirat und Gesellschafter.

Typische Streitpunkte – und wie Regeln helfen

  • Anerkennung & Vergütung – klare Kriterien statt Vergleichsschmerz.
  • Ausschüttung vs. Re-Invest – Politik definieren, Ausnahmen beschließen.
  • Arbeit im Unternehmen – Eintritts-/Ausstiegskriterien, Befangenheit vermeiden.
  • Kommunikation – Informationsflüsse ohne Parallelgremien.

Realistische Ergebnisse

  • Abkühlung, Gesprächsfähigkeit, klare nächste Beschlüsse.
  • Erste Formulierungen für Familienverfassung/Familiencharta.
  • Gremien-Cadence, Entscheidungslogik, Reporting-Set.

Hinweis

Coaching ist keine Psychotherapie und ersetzt keine Rechts- oder Steuerberatung. Rechtliche Inhalte setzen Sie mit Anwälte und Notare um. In Notfällen wenden Sie sich bitte an die zuständigen Stellen (112 / 116 117).

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