Konfliktkosten in Unternehmerfamilien (MVCC) – sehen, was der Streit wirklich kostet

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Konflikte zwischen Geschwistern kosten – immer. Das Minimum Viable Cost of Conflict (MVCC) macht die laufenden Belastungen sichtbar: Zeit, Recht, Gesundheit/Emotion, Wirtschaft, Opportunität. Wer die Kosten kennt, trifft schneller bessere Entscheidungen.

Was ist MVCC?

Minimum Viable Cost of Conflict ist ein schlanker, praxistauglicher Rahmen, um die monatlichen Konfliktkosten in Unternehmerfamilien zu schätzen. Er zeigt, wie heiße Konflikte (Eskalation) und kalte Konflikte (Kontaktabbruch) Substanz, Tempo und Gesundheit belasten.

Kostenkategorien

  • Zeit – Konfliktstunden, Abstimmungen, Gremiensitzungen, Reisen.
  • Recht – Anwälte, Notare, Gutachten, Gerichtskosten.
  • Gesundheit & Emotion – Arzttermine, Schlafverlust, Erschöpfung, Stressfolgen.
  • Wirtschaft – externe Berater, Bewertungen, Zusatzaufwände im Betrieb.
  • Opportunität – verpasste Projekte, verspätete Beschlüsse, verlorene Marktchancen.

Typische Kostentreiber in Unternehmerfamilien

  • Nachfolgeblockade – Rollen ungeklärt, Entscheidungen vertagt.
  • Governance-Vakuum – keine klare Gesprächsordnung, Parallelkanäle.
  • Erbauseinandersetzung – Bewertung, Auszahlung, Abfindung ohne gemeinsame Basis.
  • Stimmrechtskonflikte – Sperrminorität, Vetos, Anfechtungen.
  • Einfluss von Partnern – Triangulation, Informationslecks, Misstrauen.

Rechenlogik (monatlich)

Formel: MVCC = Zeit + Recht + Gesundheit/Emotion + Wirtschaft + Opportunität

Kategorie Beispiel Rechnung (offen gelegt) Summe
Zeit 10 Konfliktstunden × 180 €/h 10 × 180 = 1.800 1.800 €
Recht 2 Beratungen Anwalt à 250 € 2 × 250 = 500 500 €
Gesundheit/Emotion 1 Arzttermin 80 €; Stressindex-Delta 4 Punkte × 50 € 80 + (4 × 50 = 200) → 80 + 200 = 280 280 €
Wirtschaft 2 Anreisen zu Terminen à 90 € 2 × 90 = 180 180 €
Opportunität verpasste Entscheidung: 25.000 € Umsatzchance × 10 % DB 25.000 × 0,10 = 2.500 2.500 €
Gesamtsumme 1.800 + 500 = 2.300
2.300 + 280 = 2.580
2.580 + 180 = 2.760
2.760 + 2.500 = 5.260		 5.260 €

Interpretation: Schon ohne Gutachten und Prozesse bindet der Konflikt in diesem Beispiel 5.260 € pro Monat. Heißere Phasen erhöhen vor allem die Rechts- und Opportunitätskosten.

Heiß vs. kalt – unterschiedliche Kostenprofile

  • Heiß – schnelle, sichtbare Kosten (Recht, Zeit, Wirtschaft); hohe Eskalationsdichte.
  • Kalt – schleichende, verdeckte Kosten (Gesundheit/Emotion, Opportunität); Entscheidungen versanden.

Mess-Set für Unternehmerfamilien (leicht umsetzbar)

  • Konfliktstunden/Monat – persönliche Schätzung, Kalendernotiz genügt.
  • Schlaf & Erschöpfung – kurze Skala (0–10), Arzttermine notieren.
  • Entscheidungsdurchlaufzeit – Tage von „Thema auf Agenda“ bis „Beschluss“.
  • Opportunitätsliste – verpasste Projekte/Deals, konservativ bewerten.
  • Rechts- und Reisekosten – Belege sammeln, monatlich addieren.

Ergebnisse, die zu erwarten sind

  • Abkühlung und tragfähige Gesprächsfähigkeit.
  • Erstes, belastbares Zahlenbild zu Konfliktkosten (MVCC 1.0).
  • Klare nächste Beschlüsse in Nachfolge, Governance oder Erbauseinandersetzung.

Hinweis

Coaching ist keine Psychotherapie und ersetzt keine Rechts- oder Steuerberatung. Rechtliche und steuerliche Fragen klären Sie mit Anwälten, Steuerberatern und Notaren. In Notfällen wenden Sie sich an die zuständigen Stellen (112 / 116 117).

Weitere Informationen zu Geschwisterkonflikten in Unternehmerfamilien

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